智僚科技 北京智僚科技有限公司 央国企生产级 AI 应用的工程基座
关于智僚

做让 AI 应用能上线的工程基座

北京智僚科技有限公司成立于 2024 年 1 月。我们服务的对象是正在推进 AI 转型的央国企,解决的是同一个问题:怎么让 AI 从演示走到生产。

公司简介

我们只做一件事

2026 年,政策、预算、合规三要素同时到位——国家层面对「智能工厂」的定义,与智僚的产品定义是同构的。 我们不需要再自证「为什么要做工程基座」,这是央企的集体动作,我们提供的是这件事的工程化实现方式。

但落差同样明确:全国超过 63% 的 AI 定制项目卡在 POC 与生产上线之间,其中 78% 的失败根源是交付失控,而不是模型不准。

所以智僚的选择是:做让 AI 应用能上线的工程基座。

公司信息

公司全称北京智僚科技有限公司
成立时间2024 年 1 月
业务方向央国企生产级 AI 应用工程基座
核心产品BAW 专家智能体工作台
办公地址北京市朝阳区东三环中路 39 号院 15 号楼 16 层 1905
能力边界

Own · Rent · Enable

我们把「谁该拥有什么」划清楚,这决定了我们能做什么、也决定了客户的核心资产不会流到我们手上。

RENT · 租

通用推理能力

通用语言能力、世界知识、基础推理——这些通用且租用更便宜,我们永远租用,不自训基座模型。

OWN · 自建

专有工程资产

服务标准、专业判断、失败轨迹、改进节奏——这些决定产品差异,由智僚自建:评测引擎、生产轨迹、自进化闭环、FDE 方法论。

ENABLE · 赋能

客户的核心资产

业务知识、判定权、客户数据——这些是客户的核心资产,我们不碰。我们提供工程基座,让客户的智能可积累。

方法论

把「缺什么」翻译成可检验的问题

一句「缺评测」没人能反驳,也没人能验证。所以我们把三层工程缺口(评测 / 轨迹 / 闭环)翻译成三个可检验的问题。

1

真实任务是什么?

能否给出任务的结构化描述——输入、可用工具、可用数据、成功的样子。

2

怎样才算做好?

能否列出可机械检测的判定条目,而不是「质量要高」。

3

失败发生在哪里?

能否把一次失败定位到上下文、运行框架或模型中的某一层。

这三个问题说不清,就还谈不上拥有自己的智能。 智僚的全套产品与交付,本质上就是帮客户把这三个问题回答到可执行、可审计、可积累的程度。
路线图

三阶段,每阶段一个核心命题

不追客户数量,追一个能被验收的完整闭环。

2026 Q4 – 2027

验证期 · 评标一场景打穿

证明方法论能跑通、并且能被验收。完成至少 1 个央国企评标智能体 FDE 交付并上线,评标领域积累 50 条以上可机械检测守卫。

2028

复制期 · 三场景横向复制

复制到合同审查、财报分析等场景,平台化方案定型。核心衡量不是收入,是边际成本必须下降。

2029

规模化期 · 平台与陪跑

平台授权与转型陪跑成为主力,行业评测标准库成为事实标准,并建立应用开发商生态。

战略纪律

三条不协商的前提

它们是我们在做取舍时的判断依据,也是我们劝退合作时的依据。

  • 不追规模追厚度。客户数量不是目标,把一件事做穿才是。
  • 每个项目必须留下资产。项目收尾时要产出技能库增量——没有新守卫,就要书面说明为什么。
  • 引擎结构做不到的事不承诺。不靠销售话术补工程的窟窿。

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